否则我就动手修，上街买零件也得修好。我曾写文章问道：“咱们的卫星能上天，为什么就解决不了马桶漏水呢？”当然啦，工业和农田灌溉是浪费水的大户。我对北京市下决心加强用水管理，包括提高水费，都举双手拥护。

实现农业机械化的金钥匙

计划经济的藩篱，阻碍着农业机械化的步伐。我多次参与制订北京市农机发展规划和年度生产、分配计划，深知办公室里的计划订得再详细，也跟不上千变万化的实际需要。举几个小例子：我们按照顺义县的拖拉机保有量，一年分配给他们200个轮胎用的气门针，结果拖拉机站根本买不到。哪儿去了呢？几番调查，才发现是生产队的马车把式抢先买走了。马车轮胎也用这种气门针，却没有一个“马车局”为他们制订计划。由于缺少气门针，拖拉机就“趴窝”停用；为了几毛钱一个的小零件，公社常派人到外地去买，花几十元乃至几百元差旅费，还未见得能买到。再就是请客送礼“走后门”，向机电供应单位“求援”。“三夏”大忙季节，正在使用的手扶拖拉机轴承坏了，哪儿都买不到，生产队长派机手进城，说了气话：“买不着你就甭回来！”结果在这个夜晚，北京手扶拖拉机厂抓到了“小偷”（从停车场的新拖拉机上卸了一副轴承），保卫科刚要扭送他去公安局，又在那台新拖拉机的轴承座里发现40元钞票——正好是买一副轴承的价钱。农机局长听说之后，深感内疚，叫工厂立即放人！向这位机手道歉，轴承让他买走。并且在干部会上说：“这件事暴露了农机经营管理体制的‘老大难’问题——只生产整机，不保证供应维修用的零配件，这不成了卡农民脖子吗？”话说得很透彻，可是这个“老大难”问题依然解决不了。

北京市生产手扶拖拉机较早，郊区的保有量较多，维修上的问题也多。丰台区有个真实的笑话：生产队的一台手扶拖拉机经常出毛病，一坏，机手就赶着小毛驴把它拉到修配站去。次数多了，只要往小毛驴身后一套手扶拖拉机，不用人赶，它就会自动拉往修配站。这样的笑话，您听了大概也笑不出声来吧？

吃苦耐劳的中国农民，“脸朝黄土背朝天，胼手胝足几千年”，直到毛泽东同志预计的1980年，也未能“基本上实现农业机械化”。不是农机战线的干部职工不努力，更不是农民群众不想机械化，这是我们梦寐以求的美好前景啊。那么，发展缓慢的症结何在呢？

党的十一届三中全会以来，中央制定的正确路线擦亮了我们的眼睛。从大的方面讲，以经济建设为中心，改革开放，建设有中国特色的社会主义，完善社会主义的市场经济，给各行各业带来了勃勃生机，经济建设突飞猛进，综合国力空前提高，这就给农业机械化奠定了物质基础，而且扫除了前进道路上的若干障碍（如前所述的种种弊端）。从农机事业上看，有两个关键的“瓶颈”或“怪圈”被突破了：

农业机械化的资金从何而来？“等、靠、要”国家投资，没有农民群众的积极性（甚至还会挫伤积极性），怎能办得成大事？而且国家也不可能全包下来。反过来说，农民群众根本没钱自行投资，在“小学生双手捧着个鸡蛋，到供销社换半斤盐，几盒火柴，或者一支铅笔”的情况下，农民拿什么买拖拉机呢？就算银行拨给一些贷款，社队也无力还贷，只好“挂在账上”，这填不满的无底洞，是第一个“怪圈”。

农业机械化的优越性主要是解放劳动力和减轻劳动强度，那么，节省下来的劳动力去干什么呢？我们的农机试点社队就出现了这个问题，“人享机器福，马长机器膘”，富余的劳动力没有出路，但是人人要吃饭，所以仍然跟着大伙儿一同出工，参加记工分和年终分配，造成“一个人的农活儿两三个人匀着干，一碗饭两三个人分着吃”的窝工现象。生产队的开支没有减少，反而多了一份机器、油料、维修方面的经济负担，或曰“双重开支”——机械化使得农业生产成本加大，工分值下降，社员变得更穷了，这是第二个“怪圈”。

怎样突破的呢？靠的是乡镇企业大发展。京郊雨后春笋般兴起的乡镇企业，给农村的富余劳动力找到了出路。在地少人多的情况下，从经济利益上讲，只有一个农民在工副企业里创造的价值超过（或远远超过）他从事农业劳动创造的价值时，他们才能真正感受到机械化带来的好处。也只有农业机械化解放出大量劳动力，充实和促使乡镇企业大发展，农民才有力量向机械化投资，进一步提高机械化水平。这种良性循环，终于使人们找到了实现农业机械化的金钥匙！

社会主义市场经济和党的富民政策，使北