吴舟的方案能给v厂带来“价值”，那v厂的那些已经和v厂本身利益深度捆绑的高层们，当然也不会傻瓜一样地将“好处往外推”。¨|.微°?趣μ[小$]2说? -?已]发￠?布?°最¤e?新`+~章{!节,*`

不过v厂这边提出来的方案，还是太过于偏向于v厂了。

吴舟这边的主动权太少了。

v厂到时候会做一个单独的a，吴舟这边也会去弄，但却只是v厂的附属品。

而且给制定了一个初步的“业绩目标”，16年，17年，18年，连续三年的...

完不成目标的话，吴舟的利益还有“控制权”就会削减。

而完成了，当然也有一定的“股权激励”，但...

不对劲啊...

给的太少，完成的难度太高了。

“300w的日活是什么的概念？”吴舟这边看到这个条款之后，直接是就是指着这个条款反问v厂这边的项目负责人。

这次沈总倒是没过来，开始的时候吴舟还觉得，可能是不好意思。

但大概的看了下合作合同里的条款之后，吴舟估摸着，对方是不好意思过来。

当然了，从进来之后，也看得出来，对方很重视，因为这次和吴舟商谈细节的，是v厂的一个谈判团队，技术部门的，战略部的，财务部的，法务...

“300w不多的，咱们国家14亿人，大多数人现在用

的都已经是智能机了，这么大的用户群体，300w很小了...”

看着对面一脸笑呵呵，说这话就好像他们故意给吴舟降低难度一样。

吴舟直接给他们翻了翻白眼。

“真这么容易的话，要不我投资你们来做一个吧？也不需要300w日活，100w就行...钱，资源这块儿，我虽然没有v厂多，但是按照这个合同里说的这些东西，我还是能凑得上的...”

吴舟这边直接就是将合同和合上了，这个合作协议不用再看了，没有一丁点的诚意，肯定不行...

300w这个日活看着确实是不错，但要知道和谁对比啊。

和qq，微信这种国内最头部的a相比肯定比不了，但不是这么个比较法。

它当下对标的是米家，而米家这个目标当下的活跃用户才多少？

日活一百万都不到...

所以，上来，第一年的目标，就td是三个米家的体量，然后呢，给到自已的奖金也是小气吧啦的3%的股份。

而且这还仅仅只是第一年的目标，第二年的目标就直接跳到了800w，第三年是1500w...

1500w的日活...

这种目标也不知道是哪个人拍着脑袋想出来的。

这种硬件设备控制终端a，很多人真的有了之后，可并不一定非得每天都得用上。&{看@?书?|屋?? ˉ!无&#错?})内￠?\容￠?

很多用户可能几天才用上一次，毕竟这不是“刚需”。

所以如果真的有1500w的日活的话，那么对应的月度活跃用户可能就是有上亿左右了。

这是什么概念？

v厂现在一年手机的总销量也不过是在3000w左右，这个用户数据，相当于，当下三年v厂的销售数据。

“哈哈，吴总，别生气，别生气，我们也是过于相信吴总的实力了，这个目标对于其他人来说当然是有难度的，但毕竟这个项目是吴总您这边亲自负责...当然了，这个只是初步的意向合同，如果吴总您这边觉得目标太高，完成不了，那我们可以碰一个相对容易的目标...”

吴舟被这高帽子一下子戴上了之后，虽然说很清楚，这人就td是在自已给自已找台阶下，但不得不说的，话好听。

一些如果不太“理性”的年轻人，可能真的就被他们这一番话给架起来了，然后为了自已的脸面，不好意思太“杀价”。

但吴舟毕竟不是一般人。

哪怕被戴了高帽，但脸上依旧表情平淡，没有看出半点高兴。

随后吴舟也是完全不搭理他们这茬，直接开始了行业对标a的数据对比分析。

也不说什么其他对标对象，直接就是拿粗粮他们家来举例。

米家是他们公司的亲儿子，他们投入的资源有哪些？

小米公司当下市场规模如何。

手机年销量是v厂的多少倍。

等等...

这些数据，吴舟都是烂熟于心，所以也是张口就来。

最后，吴舟再来一个收尾，直接引用某位老总，之前在会议里，言之凿凿地质疑吴舟，在不占有什么优势的前提下，凭什么会有信心能超过粗粮的那些话？

这么一番话之后，坐在吴舟对面的几人，也是顿时面露苦笑地看着吴舟，随后彼此对望...

“那吴总，