的话，方流笑着拒绝了，“不用，什么时候你们需要了，我上门来教教就行了。”

这一切说完之后，他看向戴老爷子。发现老爷子满脸笑容。“小于啊，很好！我很满意，不过我不能收你为徒。”

“现在的新一代，水平可真是不错啊！”戴老爷子说完，神秘的笑了笑，接着转身就走了。

方流也没想太多，戴老爷子想看就看呗。

很快，他办理了投资移民，把钱转到了美国大使馆的指定帐户之后，他拿到了一张多次签证。

不是说给了钱就行了的，而是说还要每年在米国那边呆半年左右，还要去米国那边建立个企业什么的。这样几年下来，米国才会给一张绿卡。

到了米国之后，很快的给对方治疗了，方流主要的经理放在琢磨了怎么开参观。

他觉得，开别的公司什么的，他又不太会，也没那么多心思去管。

而开餐馆的话，在美国这边很多时候找个经理帮着看着就行了，基本上不用他操心什么。

说真的，要干这餐饮业的话，虽然心里想着的是为了移民弄绿卡，随便弄弄就行，可是问题就在于，方流这么一个人呢有强迫症，虽然之前刚开始的时候他是这么想的，但是真的打定主意了要弄之后，他一下子就投入到了思考里面，然后彻底的忘了这么一个规则了！

这话怎么说呢？首先要从餐馆的定位什么的说起……咱要弄一个餐馆，这可不是说什么在小区门口弄一个小饭店，不是说只要弄个好厨子味道好价格便宜东西干净就行了的，而且就算是味道好价格便宜东西干净，这也是定位啊！

做生意是一定要想自己的定位的，自己面对什么消费者？在小区门口弄一个小饭店，这就是针对小区附近一些居民节假日什么的聚餐或者是一家人不想做菜了出来吃饭甚至是年轻人每天下班晚懒得做菜直接来打包什么的。那首先来说就要便宜就要亲民！

毕竟一个小饭店你这要弄个跟大饭店一样的价格，那不是自己作死么？就算味道再好吃用料再好也不能这价格啊！

思考好自己的定位在哪里，然后寻找自己和竞争对手之间的不同，尽量塑造出来自己不可替代的优势，也就是所谓的核心优势，这就很容易把生意做好了！哪怕像是在x宝上开店也一样。

要开店。那就要先考虑自己的货源有什么优势，就要考虑自己能做到什么价格。人家同类店面做的最好的店，一个产品卖100还能赚钱，咱这边儿拿到货最低也要120，这特么的就没办法做！

在x宝上，拿到货源的价格这就是核心竞争力！咱能以别人8折的价格拿到同样的货。咱就是牛逼！只要略用一些手段，基本上时间不长就可以做起来！

甚至像是方流在城中村见到的一些混混，那不知道怎么弄到的一批运动鞋，全都是耐克之类的，跑到城中村附近的路口直接摆地摊，一百块钱一双，那一晚上真是能卖掉一百多双啊！当然了，估计他们这些鞋子都是偷来的或者怎么弄来的，可是在x宝上做生意也要做到这种地步。也要弄到价格低廉的货物！

或者说咱能弄到别人弄不到的货，这一下子就最牛逼了！比如像是什么耐克的外贸尾单啊什么的，正品的质量假货的价格，这特么的要是还卖不好的话简直就没天理了！

所以方流作为肯定要深入的去想这么一个餐馆的独特竞争力是什么，核心竞争性是什么！

这要思考的东西真心多，比如说咱要吸引消费者，那首先是不是要定下来风味儿？这风味怎么定下来？咱们是完全中国的味道呢，还是跟什么“芙蓉蛋”、“左宗棠鸡”、“李鸿章杂碎”这样的中国听都没听过的米国中餐一样的进行本土化？虽然说任何餐馆进入了新的区域，要进行本土化是一定的。就像是正宗的川菜在东南沿海开店。那不说要弄的偏甜吧，至少不能那么辣！

否则真的还像原来那么辣，那东南沿海的顾客人一个个的吃了都要拉肚子！就像是岭南菜跑到了北方去开店，那就一定要口味重一点。北方人吃东西比南方人口重，南方湿热吃口重的话真心容易受不了，吃清淡的才是王道。

甚至像是岭南那种充满了“瘴气”的地界，哪怕当地人那隔三差五的也会被“瘴气”弄的头痛脑热的！什么叫瘴气？其实就是水土和气候让人容易生病！

而且另外一方面，这中餐因为中国文化的弱势，在其他文化强势的时代，去米国发展，这真心困难。本来中餐的国际化就是有很多障碍的，这要在米国这资本主义大本营里面发展，那更是