一个单位要开会，要搞活动，总会有一些难题的，主题思想定得准不准啦，倾向性有没有问题啦，经费从哪里来啦，出席的人员摆得平摆不平啦，会务工作得力不得力啦，如此等等。这确实是一些难题，但都会一一迎刃而解的，如果这些困难都解决不了，要你们这些当干部的干什么？吃干饭吗？当干部的可不是吃干饭的，个个能耐得很，难题都会解决的，但最后剩下一个最难办的事情，大家都有点发怵，那就是请领导出场。

其实，领导出不出场，对会议本身并不一定有什么大的作用或影响，但是我们的工作就是做给领导看的，如果所有的会领导都不到场，领导哪能看见你在做什么工作。何况，我们所有的会议都是要搞声势摆排场的，没有相当级别的领导到场助阵，你的声势从何谈起，你的排场又从哪里体现得出来？

当然，有许多会议，最后都会有一些新闻报导，领导如果不来，他也许会从新闻报导中了解你的工作。但领导也不一定就天天守在电视机前或者天天拿着着报纸每版每版地搜索你的新闻。再说了，即使领导看到了你的这一则会议新闻，但他也许根本就没看进去，因为媒体上的内容太多了，他哪里记得哪里是哪里呀。就这样，你辛辛苦苦忙了会，等于白忙，为什么呢？因为领导不知道呀，因为我们的工作就是做给领导看的，领导如果没看见，你不是白忙了吗？

更何况，领导到场和不到场，对新闻来说也是不一样的，同样的一个会议，如果领导不到场，这新闻也许根本就出不来了。就算你给媒体塞了红包打了招呼，最后也只出来一块小豆腐干，压在报屁股那里，恶心人。

所以，话说到底，要开会，要搞活动，最重要的事情就是请领导出场。于是，问题又来了，请哪些领导，怎么请，请到了怎么样，请不到又怎么样？这都是学问，而且学问很深。如果领导和领导之间是有矛盾的，你还得事先摸清楚，如果矛盾很大的，根本坐不到一起的，坐到一起就会给领导添堵的，那就万万不能一起请。还有，领导请来了，座次怎么排，发言谁先后，喝酒先敬谁，等等等等。不过这些都不算难事，因为多半有或明或暗的规则放在那里，你按章办事，错不到哪里去。难就难在领导太忙，每天要赶来赶去参加许多活动，你根本不知道领导哪一天可以有空来参加你的会议。所以，你早早的就准备好了，提前好多天你就汇报上去了，领导得到你的汇报，起先也是很重视的，他让秘书看一下近阶段的日程安排，跟你说，这几天不行，这几天都安排满了。那么什么时候有空呢，领导再叫秘书看看日程安排，说，大概月底吧，月底好像有点空。你得令后赶紧把会议定下来放在月底开，一切准备就紧锣密鼓地做起来了，会场确定好，通知发出去，回执也都收到了，所有的讲话稿都写好了，修改妥了，心里有底了，再回头找领导确认，领导忽然说，月底？谁让你安排在月底的，月底我北京有会。

我的妈，明明是领导自己说月底的，现在又不承认了。当然，这可一定不能责怪领导，领导说月底也是确定的，决不是瞎应付他，因为那时候北京会议的通知还没到呢。所以你完全无话可说，因为一切是围绕领导转的。你就赶紧改时间吧，会议通知都发了，回执也来了，但必须得作废，你重新再发，不仅要重发，还得再给参加会议的同志一一打电话，低三下四地作检讨，把会议改期的原因都归到自己身上，恳求与会者一定到会，如此这般，总算把第二次的通知搞定了，但谁知道还有没有第三次的更改呢。有的会议一连改三四次，还没有最后确定呢。把搞会务的同志忙得生病，累得吐血。

领导却不闻不问，因为他根本就不知道，因为你不可能去跟领导说，领导啊，就是因为你确定不了时间，害得我们的会改了一次又一次，又累又气又无奈，我都住了医院了。别说你住医院吊水，你就是进了火葬场，领导又怎么会知道呢。

有人越想越怨，就会对领导十分恼恨，觉得领导真不是东西，不把下面人的死活当死活。但是如果这样想，你真的就错了，大错了。你难道不知道领导也很不容易啊，他也不想忙成这样。可是事实就是这样，他就得忙成这样，他就得从这个会场赶到那个会场，不能迟到，不能早退，不能生病，不能有任何其他的事情。否则背后就会有人议论，架子大啦，工作作风不深入啦，霸道啦，有偏心啦，没有人情味，瞧不起人啦，等等等等，甚至还会编出种种挖苦领导的段子到处发。所以，虽说一般都是下级怕上级，但其实上级也一样不能得罪下级，尤其到了现在网络时代，谁一不高兴了，就发个帖子到网上去，只要