拖累，工程建设也受到严重影响。六七年间，国家累计投资1个亿，相当一部分都用到维持职工和家属的生活方面了，受此影响，前期工作完成得并不多。

皇甫深说，当我们这种拖家带口，既要进行生产，又要统管生活的施工企业进入市场，真要跟国外先进的企业竞争时，才发现成立了二三十年的水电工程局，退休员工就有几千人，在岗的人员老化，伤病号也不少。一句话，自己根本不是外国人的对手。不要说职工们有牢骚，就连局长们也有牢骚：包袱如此沉重，维持尚且不易，咋个跟人家竞争嘛。

姜雄华说，是呀，难怪很多人就按自己的状况去猜测日本人，一切人员和设备都不到位的条件下，报价出人意料的低，肯定有名堂，肯定不能按期完成。

皇甫深说，以后的事实证明这种说法是站不住脚的，天程公司承担的引水系统工程质量完全符合合同要求。

日本天程公司组织施工的引水工程，隧洞开挖期间，单头月平均进尺222．5米。

这个数据意味着什么？

对业外人来说，就是一个单纯的平面数字而已，没有任何一点立体感。像皇甫深等业内人士当然晓得它的分量，这个水平相当于我国同类工程开挖水平的两倍到两倍半。晓得后，谁都得伸伸舌头，表示惊讶：真了不起！

不仅如此，日本人的团队还创造了月进尺357米的世界纪录。正是有这许多个诱人的“了不起”，才吸引了大量的参观者、学习者。从开工到1985年5月，不到一年的时间里，已有八十多个单位，七百多人次到工地参观。铁道部的施工单位还派人跟班学习。

与这些成为鲜明对比的是，由水电工程局承担的首部枢纽工程开工以来，由于多种原因，进度缓慢，世界银行特别咨询团1984年、1985年两次来工地考察，都认为按期截流难以实现。在这种现实的对比下，失落和不服气的心理笼罩着中国的水电员工。一个老水电职工对皇甫深说，狗日的小鬼子，没想到还跟老子这样牛皮。

在这种情况下，1985年底，水电部派出由梁仲夏带队的调研组，实地到黄牛角电站施工现场调研。